El liderazgo personal y el laboral

Hay muchas maneras de definir el concepto de Liderazgo. Un líder, según la Real Academia de la Lengua, es una: "Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora."; también es una "Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva". Sin embargo, en la actualidad, el liderazgo se relaciona igualmente con la capacidad de orientar con éxito no solo a un grupo a cargo, sino también alcanzar el éxito en el desarrollo de proyectos laborales o personales que de manera directa o indirecta (incluso sin pretenderlo), pueden movilizar a otros. 

Si hacemos referencia al Liderazgo personal, debemos entenderlo como la suma de habilidades que se convierten en herramientas necesarias para enfrentar con coraje cualquier reto al que debamos enfrentarnos en nuestro día a día; igualmente a la capacidad que tenemos de visualizar y alcanzar nuestras propias metas. Un buen líder entonces, es quien avanza en el camino correcto para salvar cualquier obstáculo y al tiempo, se convierte en inspirador de otros seres humanos. No es necesario ser famoso, ni cumplir un rol de "jefe" para vivir con liderazgo nuestras vidas.

En el ámbito organizacional, se habla de un buen líder, cuando de manera visible un funcionario, colaborador o directivo, sabe guiar, orientar y acompañar a su equipo de trabajo para cumplir juntos con los objetivos del área o la empresa a cargo.

En cualquiera de los dos ámbitos, es responsabilidad de quien es, o espera ser un buen líder, mejorar su desempeño y las competencias que requiere para avanzar en el camino del éxito. 

Mejorar el nivel de Liderazgo, se debe tener en cuenta: a) mantener en actitud de autoconocimiento o autoevaluación; b) estar dispuesto a cambiar o mejorar; c) planear el cambio de manera adecuada; d) tener sus metas claras y salir a buscarlas.

Despertando competencias para el Liderazgo.

La aplicación de conocimientos profesionales y de herramientas técnicas en los proyectos a cargo no es suficiente para validar el perfil buen líder. En la actualidad, los ejecutivos deben desarrollar competencias humanas que les permitan cumplir las metas previstas, al tiempo que  se proyectan como verdaderos líderes, orientando y acompañando de manera estratégica y efectiva a quienes tienen bajo su dirección.

Las organizaciones requieren de líderes con habilidades en coaching, pero especialmente con una excelente capacidad de comunicación oral y escrita, que les permitan atraer y retener a los mejores talentos y acompañarlos en el desarrollo de sus habilidades, para aumentar la productividad, crecimiento  y el clima laboral. 

Las Universidades forman profesionales no necesariamente con competencias desarrolladas para el liderazgo; por ello, es deber de cada profesional buscar herramientas que le permitan adquirirlas y/o optimizarlas a diario. Algunas sugerencias para ello:

• Leer libros y artículos sobre el tema.
• Participar de conferencias, seminarios, talleres que le brinden información y promuevan la práctica de acciones que apunten al fortalecimiento de éstas competencias.
• Realizar permanentemente ejercicios de auto-evaluación con su equipo de trabajo o con terceros.
• Comparar su tipo de liderazgo (personal y laboral) con el de líderes que admire y con los que considere equivocados, para tener puntos de partida.